8月17日，中國電建集團（股份）公司國際業(yè)務HSE專題會以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。股份公司副總經濟師、海外事業(yè)部總經理楊義生，股份公司海外事業(yè)部副總經理、電建國際公司黨委副書記、總經理（主持全面工作）陳觀福，股份公司安全環(huán)保部副主任馬宗磊出席會議并講話。會議分析了當前國際業(yè)務安全管理面臨的新形勢，就國家有關部委及股份公司近期關于海外安全工作要求進行了部署落實，宣貫了股份公司國際業(yè)務職業(yè)健康安全與環(huán)境保護管理辦法（2023版）（以下簡稱國際業(yè)務HSE管理辦法）。股份公司海外事業(yè)部/電建國際公司副總經理熊立新主持會議。

楊義生指出，當前世界大變局加速深刻演變，全球動蕩源和風險點增多，各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時可能發(fā)生，各單位要學深悟透習近平總書記關于“一帶一路”建設風險防控的重要論述，壓實境外項目質量、安全、環(huán)保、社會責任和輿情管控責任，強化大局意識，堅持底線思維，以求真務實精神做好控風險、防事故、保安全各項工作。

楊義生強調，集團于8月7日召開安委會（擴大）會議對習近平總書記關于防汛救災工作的重要指示精神、國務院7月30日全國安全生產電視電話會議精神進行了傳達，對集團當前及下一階段安全生產工作進行了部署。各企業(yè)要進一步提高認識，在海外HSE管理中認真組織貫徹落實，結合宣貫國際業(yè)務HSE管理辦法，對境外機構（項目）的安全工作進行再部署、再檢查、再督促、再落實。一要深刻吸取國內近期各類事故教訓，時刻繃緊安全生產這根弦，進一步壓緊壓實境外項目安全責任。二要督促和指導境外項目加強施工期的生態(tài)環(huán)境保護工作，防范化解生態(tài)環(huán)境風險。三要督促指導處于汛期的境外項目加強汛期災害防范、預警和處置工作。四要堅持“危地不往，亂地不去”，審慎前往中高風險國家，督促境外機構（項目）完善應急處置機制和應急預案，配備必要的安保設施和安保力量，妥善應對各類安全風險。五要嚴格遵守我國和當?shù)胤煞ㄒ?guī)，切實規(guī)范生產經營，做到守法合規(guī)。六要保障員工合法權益，加強對員工身心健康的關心關愛。七要尊重當?shù)匚幕诮田L俗習慣，積極履行社會責任。八要加強輿情監(jiān)測，做好正面宣傳引導和負面輿情的研判、跟蹤、管控和分級處置工作。

陳觀福分析了中國電建國際業(yè)務發(fā)展態(tài)勢及統(tǒng)籌發(fā)展與安全方面存在的問題，強調了出臺股份公司國際業(yè)務HSE管理辦法的必要性和重要意義，要求各單位緊緊圍繞高質量發(fā)展主線，錨定全年計劃目標，壓緊壓實各級責任，把安全生產作為一切工作開展的前提，用高質量安全保障海外業(yè)務高質量發(fā)展。

馬宗磊對集團國際業(yè)務安全生產工作給予了充分肯定，深入分析了當前國際業(yè)務安全管理面臨的新形勢、新問題，就集團國際業(yè)務安全管理提出了三點要求。一是要不斷提升海外項目現(xiàn)場安全管理水平。二是要借助信息化數(shù)字化手段，實現(xiàn)安全管理全天候、全覆蓋。三是要加強人才培養(yǎng)，著力推進集團國際安全管理團隊建設。

會議對國際業(yè)務HSE管理辦法進行了宣貫。該辦法明確了各方HSE管理責任，以及電建國際公司和履約子企業(yè)的“總對總”工作機制，規(guī)定了海外項目檢查考核結果的“雙應用”。該辦法緊扣當前國際業(yè)務HSE管理的“關鍵點”，為海外項目HSE管理提供更加明晰、更為規(guī)范的專業(yè)指導。

熊立新就貫徹落實會議精神提出要求。一是提高政治站位，切實筑牢安全生產防線。二是深刻領會學習，結合實際抓好貫徹落實。三是強化應急值守，全面做好負面輿情監(jiān)控。

股份公司海外事業(yè)部/電建國際公司領導、總師、高級管理人員、副總師、海外區(qū)域總部班子成員、各部門負責人及相關工作人員；電建貿服公司在京公司領導、各部門負責人；51家子企業(yè)安全分管領導、國際業(yè)務分管領導、安全總監(jiān)，安全環(huán)保部門、國際業(yè)務主管部門負責人，國際業(yè)務HSE相關工作人員共532人在主會場和視頻分會場參加會議。