7月2日，中國電建召開集團境外項目設計管理辦法與技術評審管理辦法宣貫暨經驗分享會。會議由電建股份公司海外事業部/電建國際公司承辦。電建國際公司副總經理李斯勝出席會議并講話，公司各區域總部相關負責人、集團53家子企業的海外業務負責人、相關管理人員、履約團隊技術骨干共計約1800人通過線下或線上方式參加會議。

李斯勝在會議中指出，集團《境外工程承包項目設計管理辦法》《境外工程項目技術評審管理辦法》對境外項目設計管理和技術評審提出了明確要求，在境外開展業務的各子企業要做好辦法宣貫，定期開展監督檢查和總結提升。壓實主體責任，做深做實子企業層級技術評審與管理工作，健全技術管理制度，確保管理辦法落地見效。

會議系統宣貫了集團《境外工程承包項目設計管理辦法》《境外工程項目技術評審管理辦法》，并組織代表性企業山東電建三公司、華東院、水電十一局分享技術管理體系與項目管理經驗。

會議通過解讀兩項制度的核心要求，并結合各參會單位的實踐經驗，進一步明確了境外項目全生命周期設計管理及技術評審分級管理的標準與流程，為提升各單位技術管理水平提供了有力支撐。