奧朗則布·馬哈爾（Aurangzeb Mahar）是一名巴基斯坦的可再生能源工程師，碩士畢業(yè)于英國中央蘭開夏大學。2015年加入中國電建以來，他一直在中國電建大沃電力有限公司49.5兆瓦風電場上工作，負責風電場的技術與協(xié)調管理工作。

一位工程師的質樸初心

奧朗則布的能源之旅并非始于高聳入云的風機，而是從巴基斯坦農村的太陽能水泵起步。2013年剛大學畢業(yè)時，奧朗則布加入了一家名為“巴克綠洲”（Pak Oasis）的本地企業(yè)，該公司致力于提供離網太陽能解決方案。作為團隊負責人，他帶領團隊安裝潛水電泵和管井，為那些連基本電力都遙不可及的村莊帶去清潔水源。“我曾親眼看到孩子們第一次在太陽能燈下讀書，”他回憶道，“那不只是水或光——那是希望。”

奧朗則布渴望將這份希望擴大到更廣闊的天地。2015年，他加入中國電建，參與了中巴經濟走廊（CPEC）框架下的大沃風電項目。“太陽能水泵改變了村莊，而中巴經濟走廊的項目則有望為整個國家?guī)砀喟l(fā)展與希望，”他說。

并網背后的攻堅路

在大沃風電項目上，奧朗則布馬不停蹄投身到一線的工作中。作為項目首位當?shù)毓こ處煟瑠W朗則布迅速融入項目工作節(jié)奏，在工程技術、政府協(xié)調、商務支持等多個領域承擔關鍵任務。他深度參與風電項目從建設到商業(yè)運營的全過程，主導設備采購協(xié)調、并網調試及與中方EPC團隊的技術對接，與團隊齊心協(xié)力確保項目33臺風機如期順利運轉。“每天的工作千變萬化，”他笑著說，“前一刻我還在起草變壓器部件的采購訂單，下一刻就已在伊斯蘭堡與業(yè)主部門溝通發(fā)電量事宜。”

他最引以為豪的成就是帶領團隊完成艱苦卓絕的并網調試。“當時電網不穩(wěn)定、工期緊迫、壓力巨大，”他回憶道，最終憑借團隊的共同努力，他們成功推動項目實現(xiàn)商業(yè)運營，為3萬戶家庭提供電力。

從并網成功到穩(wěn)健運行的堅實守護

在項目順利投入商業(yè)運行后，奧朗則布并未停下腳步，而是迅速將工作重心轉向風電場的長期安全穩(wěn)定運行與運維體系建設。他積極對接購電方及相關主管機構，圍繞調度安排、限電和棄風等問題主動溝通協(xié)調，努力實現(xiàn)風場“應發(fā)盡發(fā)”；同時就限電補償電量等與購電方據理力爭，最大限度維護項目發(fā)電收益。面對設備缺陷和運行隱患，他始終秉持“爭分奪秒”的工作態(tài)度，統(tǒng)籌協(xié)調中外團隊，加快故障消缺和關鍵備品備件的采購與到貨進度，為風電場持續(xù)、高效運行提供了有力保障，也為項目由“建得成”向“運得好、效益穩(wěn)”轉變奠定了堅實基礎。

“這里需要我，我也屬于這里”

對奧朗則布而言，加入中國電建不僅是職業(yè)發(fā)展的一步，更是把過去在村莊里點亮一盞燈、打出一口井的初心，延伸到更廣的范圍。“中國電建的做法讓我印象深刻，”他表示，“他們留在了巴基斯坦，扎根當?shù)亍⑷谌氘數(shù)亍！贝笪诛L電項目培訓了約100名巴基斯坦技術人員，積極使用本地分包商，通過社會責任活動造福本地社區(qū)。“中國電建不只是談論可持續(xù)發(fā)展，而是實實在在地建設并實現(xiàn)這一目標，”奧朗則布強調。中國電建對本地人才的信任最終堅定了他的選擇。“他們把復雜的采購談判交給我，說：‘你最了解巴基斯坦。’這份信任激勵著我不斷前行。”

在中國電建的經歷不僅提升了奧朗則布的技術能力，更重塑了他的思維方式。中方項目管理的嚴謹、高效與堅定，推動他不斷創(chuàng)新。“他們常說：‘在中國，我們幾個月就能建成高速公路，為什么在這里不行？’”他回憶道。中國人做事百折不撓的精神促成了他實現(xiàn)了多項突破，如將中國項目中的無人機測繪技術首次應用在本地風能項目的勘測中。

除了圖紙與數(shù)據，奧朗則布還收獲了家人般的團隊情誼。他的團隊80%是巴基斯坦人，20%是中國同事，大家在抓飯午餐和中文課中建立了深厚友情。“他們會笑我用烏爾都語口音說中文；我就教他們信德民歌，”他笑著說道。齋月期間，中國同事會陪他們一起禁食；春節(jié)時，奧朗則布則學會了包餃子。

十余年來，奧朗則布在中國電建的平臺上深耕可再生能源領域，逐步成長為中國電建屬地化發(fā)展的中堅力量。奧朗則布表示，將繼續(xù)以專業(yè)和熱忱，為中巴綠色能源合作與國家可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。